Цель работы: На основе вопросов-утверждений теста дать оценку организации подготовки и проведения совещания. Ход работы: ▪Дать ответ на вопрос-утверждение теста. ▪Напротив вопросов-утверждений укажите один из четырех возможных ответов: почти всегда, часто, иногда, почти никогда. ▪С помощью ключа теста установите степень ваших способностей в эффективной организации и проведении совещания. Таблица Значения оценок ответов в баллах по ...

Характер работника непосредственно влияет на его мотивацию, отношение к делу, к другим членам группы, к руководству. Эффективный руководитель должен знать как основополагающие чертысвоего собственного характера, так и особенности характера сотрудников. Предлагаемый тест поможет сделать это. Инструкция Перед вами оценочный лист (см. таблицу). С его помощью по семибалльной шкале определите выраженность важных для деловой деятельности черт ...

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, отмечая в соответствующей графе «Да» или «Нет». № п/п Вопрос Да Нет 1 Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих перспективных задач?     2 Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищете им рабочие место?     3 Пользуетесь ли Вы совмещенными методами подбора персонала?   ...

Цель работы: на основе тестирования участники должны оценить уровень развития своего логического мышления. Мышление — процесс отображения общих свойств предметов и явлений, нахождение закономерных связей и отношений между ними. Нижеследующая методика определения уровня развития логического мышления предусматривает использование теста «Закономерности числового ряда», который позволяет оценить логический аспект мышления. Ход работы: Опрашиваемые должны найти закономерность построения ...

Этот тест мы используем в основном для того, чтобы понять, является ли кандидат ответственным человеком. Здесь можно с довольно большой долей вероятности прогнозировать, будет ли он брать ответственность на себя за достигнутые им результаты или же станет постоянно ссылаться на помеху каких-то внешних обстоятельств, влияние «не сезона», третьих лиц и т.п. А кроме того, будет ...

Несмотря на название, этот тест можно использовать не только для определения того, как человек поведет себя в ситуации конфликта. Он вообще хорошо показывает, какова основная стратегия поведения будущего сотрудника: будет ли он настаивать исключительно на своем видении ситуации, или предпочтет сотрудничать с остальными при принятии решения, или же вообще будет избегать ситуаций, вызывающих противоречия, предоставляя ...

Данная методика используется в тех случаях, когда будущему сотруднику необходима гибкость мышления при выполнении должностных задач. Ну, или наоборот, почти полное ее отсутствие (в этом случае, естественно, чем хуже будет результат теста – тем лучше подходит кандидат). Эту методику мы используем порядка 5 лет, предлагая ее большому количеству соискателей, т.к. она является не только простой ...

Первые три методики этой группы являются взаимодополняющими и, как правило, используются вместе. Это: диагностика мотивации к успеху, диагностика мотивации к избеганию неудач и диагностика степени готовности к риску. Первые два теста призваны выявить направленность личности на достижение или избегание, а также силу этой направленности. Будет ли новый сотрудник стремиться к достижению новой, амбициозной цели или ...

Первые три методики этой группы являются взаимодополняющими и, как правило, используются вместе. Это: диагностика мотивации к успеху, диагностика мотивации к избеганию неудач и диагностика степени готовности к риску. Первые два теста призваны выявить направленность личности на достижение или избегание, а также силу этой направленности. Будет ли новый сотрудник стремиться к достижению новой, амбициозной цели или ...

Первые три методики этой группы являются взаимодополняющими и, как правило, используются вместе. Это: диагностика мотивации к успеху, диагностика мотивации к избеганию неудач и диагностика степени готовности к риску. Первые два теста призваны выявить направленность личности на достижение или избегание, а также силу этой направленности. Будет ли новый сотрудник стремиться к достижению новой, амбициозной цели или ...