Когда возникает необходимость в грейдировании должностей: Если Вы хотите установить объективную ценность каждого сотрудника для компании. Дифференцировать оплату труда в соответствии с поставленными задачами. Повысить справедливость и прозрачность заработных плат. Повысить прозрачность перспективы карьерного роста для сотрудников.   Этапы внедрения: Определение параметров оценки для каждой должности и шкалы оценки. Оценка каждой должности по прописанным параметрам. ...

Когда возникает необходимость в категоризации должностей: Если Вы хотите создать единую систему оплаты труда в компании. Если Вы хотите создать систему мотивации, аттестации и оценки персонала. Категоризация персонала позволяет: Разделить все должности в компании на категории и определить уровень оплаты для каждой категории. Донести до персонала, какие требования выдвигаются к каждой категории. Проводить аттестации на ...

Когда возникает необходимость в разработке системы мотивации: Если в Вашей компании сотрудники не выполняют план, работают без инициативы и удовольствия, мы разработаем для Вас мотивационные программы для достижения целей компании. Разработка системы мотивации по KPI: Анализ эффективности действующей системы мотивации. Тестирование персонала на выявление мотивации к работе. Анализ целей и планов компании, отдела и каждого ...