Мотивация персонала

Грейдирование должностей

Когда возникает необходимость в грейдировании должностей:

  • Если Вы хотите установить объективную ценность каждого сотрудника для компании.
  • Дифференцировать оплату труда в соответствии с поставленными задачами.
  • Повысить справедливость и прозрачность заработных плат.
  • Повысить прозрачность перспективы карьерного роста для сотрудников.

 

Этапы внедрения:

  • Определение параметров оценки для каждой должности и шкалы оценки.
  • Оценка каждой должности по прописанным параметрам.
  • Ранжирование всех должностей по ценности и сложности работы, построение иерархии позиций в компании.
  • Построение базовой системы окладов, принятие решения в каком диапазоне необходимо платить на каждой ступени (грейде).
  • Аттестация сотрудников и корректировка базовых окладов в рамках каждой должности.
  • Составление индивидуального плана карьерного роста для сотрудников.

 

Свяжитесь с нами — мы с радостью ответим на все Ваши вопросы!

Остались вопросы? Пишите нам!