Методика подбора персонала

Разработка методики подбора и адаптации персонала

Когда возникает необходимость во внедрении методики:

  • Если сотрудники, хорошо проявившие себя на собеседовании, не приносят результатов в процессе работы.
  • Если новый сотрудник долго входит в должность.
  • Если сотрудники увольняются в период испытательного срока.
  • Если Ваш штатный менеджер по персоналу хочет освоить новые методики по подбору и адаптации персонала.

Мы предлагаем Вам методику, которая включает в себя пошаговое описание всех процессов по подбору и адаптации персонала.

Этапы внедрения методики:

  • Анкетирование руководства компании и сотрудников отдела по управлению персоналом с целью аудита существующей системы подбора и адаптации.
  • Корректировка методики исходя из целей и правил компании.
  • Передача менеджеру по персоналу электронной книги по подбору и адаптации персонала.
  • Обучение менеджера по персоналу (проработка электронной книги).
  • Аттестация менеджера по персоналу на понимание освоенной информации.
  • Сопровождение менеджера по персоналу в течении одного месяца (консультации).

Свяжитесь с нами — мы с радостью ответим на все Ваши вопросы!

 

Остались вопросы? Пишите нам!