Разработка методики подбора и адаптации персонала

Когда возникает необходимость во внедрении методики:

• Если сотрудники, хорошо проявившие себя на собеседовании, не приносят результатов в процессе работы.
• Если новый сотрудник долго входит в должность.
• Если сотрудники увольняются в период испытательного срока.
• Если Ваш штатный менеджер по персоналу хочет освоить новые методики по подбору и адаптации персонала.

Мы предлагаем Вам методику, которая включает в себя пошаговое описание всех процессов по подбору и адаптации персонала.

Этапы внедрения методики:

• Анкетирование руководства компании и сотрудников отдела по управлению персоналом с целью аудита существующей системы подбора и адаптации.
• Корректировка методики исходя из целей и правил компании.
• Передача менеджеру по персоналу электронной книги по подбору и адаптации персонала.
• Обучение менеджера по персоналу (проработка электронной книги).
• Аттестация менеджера по персоналу на понимание освоенной информации.
• Сопровождение менеджера по персоналу в течении одного месяца (консультации).

Свяжитесь с нами — мы с радостью ответим на все Ваши вопросы!