Оценка персонала по методу 360 градусов

«Каждый человек является творцом, ибо он творит нечто из различных врожденных факторов и возможностей».

Адлер А.

Когда возникает необходимость в оценке персонала:

Если Вы хотите провести комплексный анализ персонала по следующим критериям:

• Личностные и профессиональные качества
• Знания и умения
• Эффективность персонала
• Взаимодействие в коллективе и т.д.

Преимущества метода Оценка 360 градусов :

Оценка персонала по методу 360 — это получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию, при этом, получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег,  подчиненных, клиентов. В качестве эксперта, также, привлекается и сам оцениваемый. Когда в оценке участвуют несколько человек, мы получаем более объективную картину. Оценка персонала проводится анонимно,  из полученных результатов выводится среднее значение, ни один участник аттестации никогда не узнает, какую оценку поставил ему тот или иной коллега.

Сотрудника оценивают люди, которые знают его давно и каждый день видят, как он работает.В этом преимущество оценки 360 перед другой популярной методикой — ассесмент-центром. Результат ассесмента зависит от профессионализма консультантов, которые его проводят, к тому же, они вмдят оцениваемого от силы несколько дней. Наконец, ассесмент — методика индивидуальная, она не совсем подходит для массовой аттестации, да и стоит минимум $1,5-2 тыс. в день за группу из 10-12 человек. В отличие от нее оценка 360 подходит для массового тестирования персонала.

Полученные результаты сравниваются по каждому критерию,  чтобы в дальнейшем использовать эти данные для определения слабых мест и скрытого потенциала, а также, коррекции самооценки сотрудника и создания плана индивидуального развития. По итогам оценки Вы сможете сформировать кадровый резерв и составить план обучения и развития сотрудников, а также, откорректировать систему мотивации персонала.

Этапы проведения оценки 360 градусов:

• Разработка критериев оценки для каждой должности (компетенций).
• Презентация для сотрудников с целями и правилами проведения оценки.
• Проведение оценки персонала.
• Анализ полученных данных, формирование отчетов по каждому сотруднику.
• Проведение наставнических бесед с сотрудниками по результатам тестирования.
• Составление индивидуального плана развития и обучения сотрудников, карьерного роста.
• Формирование кадрового резерва компании.