Грейдирование должностей

Когда возникает необходимость в грейдировании должностей:

• Если Вы хотите установить объективную ценность каждого сотрудника для компании.
• Дифференцировать оплату труда в соответствии с поставленными задачами.
• Повысить справедливость и прозрачность заработных плат.
• Повысить прозрачность перспективы карьерного роста для сотрудников.

Этапы внедрения:

• Определение параметров оценки для каждой должности и шкалы оценки.
• Оценка каждой должности по прописанным параметрам.
• Ранжирование всех должностей по ценности и сложности работы, построение иерархии позиций в компании.
• Построение базовой системы окладов, принятие решения в каком диапазоне необходимо платить на каждой ступени (грейде).
• Аттестация сотрудников и корректировка базовых окладов в рамках каждой должности.
• Составление индивидуального плана карьерного роста для сотрудников.

Свяжитесь с нами — мы с радостью ответим на все Ваши вопросы!