Практичний тренінг
Управління персоналом і мотивація
Тренінг з розвитку управлінських компетенцій
Як підвищити якість роботи своїх працівників, використовуючи нові інструменти управління
Як мотивувати команду, використовуючи не тільки фінансову мотивацію
Вам потрібен цей тренінг, якщо
! Ви запитуєте себе: "Чому мої підлеглі не працюють як я - на всі 100%?"
! Ви всі тягнете на собі, всі питання зав'язані на вас, а делегувати немає кому
! Ви часто думаєте про те, як розтягнути день до 30 годин
! Про яку продуктивність йде мова, якщо ви приходите додому розбитий і втомлений?
! Працівники роблять все з-під палиці, часто саботують рішення, не виконують завдання, чинять опір змінам
! Співробітників мотивують тільки гроші, але при цьому, підвищення зарплати має короткостроковий ефект
! Збори проходять непродуктивно та не закінчуються конкретними рішеннями та завданнями
! У вас немає згуртованої команди, але ви боїтеся звільняти працівників, тому що складно знайти нових
На тренінгу учасники розберуть причини цих проблем і сформують план практичних дій
Що дає тренінг:
✓ Системний підхід до управління командою
✓ Систему КРІ-показників та контролю результатів
✓ Модель матеріальної мотивації
✓ Розуміння типології співробітників для ефективного управління і мотивації
✓ Інструменти для оцінки діяльності персоналу
✓ Інструменти мотивації підлеглих
Практичні інструменти для щоденної роботи
Розбір реальних ситуацій і типових помилок
Рекомендації, які можна застосувати після тренінгу
Розбір реальних ситуацій і типових помилок
Рекомендації, які можна застосувати після тренінгу
Програма тренінгу
1
Модуль
РОЛЬ КЕРІВНИКА В УПРАВЛІННІ КОМАНДОЮ
- Ролі керівника - "Лідер" і "Менеджер"
- Формула ефективного співробітника
- Що таке команда? Як один елемент впливає на всю систему
2
Модуль
ПОБУДОВА СИСТЕМИ РОБОТИ
- Які результати отримує керівник, коли у персоналу немає чітких інструкцій та стандартів роботи
- Як розробити посадову інструкцію, яка дійсно дає результат
- Розробка посадової інструкції
- Карта продуктивності команди
- Донесення нововведень до персоналу – основні правила та етапи
- Етапи впровадження нововведень
3
Модуль
ПЛАНУВАННЯ
- Планування керівника: особисті задачі та задачі підлеглих
- Принципи ефективного планування
- Задачі в розрізі місяць/тиждень/день
- Встановлення пріоритетів у завданнях
- Жорсткі та гнучкі завдання
- Планування дня
4
Модуль
ДЕЛЕГУВАННЯ
- Вправа: Помилки керівника при делегуванні
- Основні припципи делегування
- Матриця делегування
- Мотиваційна складова під час постановки завдань
- Постановка завдань працівникам за матрицею делегування
5
Модуль
КОНТРОЛЬ
- Важливість контролю та наслідки його відсутності
- Типи та інструменти контролю
6
Модуль
ЗВОРОТНІЙ ЗВ'ЯЗОК
- Важливість зворотного зв’язку в циклі управління
- Правила надання мотивуючого зворотного зв’язку
- Правила надання коригуючого зворотного зв’язку
- Помилки керівника при наданні зворотного зв’язку
- Вирішення кейсів по наданню зворотного зв’язку підлеглим
7
Модуль
ОЦІНКА СПІВРОБІТНИКІВ
- Принципи проведення оцінки за компетенціями
- Розробка поведінкових індикаторів
- Бесіди з персоналом One-to-one – зворотній зв'язок та корегування дій співробітника
8
Модуль
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
- Поняття "Мотивація" і "Залученість" персоналу
- Етапи та симптоми демотивації
- Оцінка рівня мотивації та лояльності співробітника
- Профілактика та лікування демотивації
- Вправа: Вирішення кейсів із саботажем співробітників
- Система матеріальної мотивації на основі КРІ-показників
- Система мотивації за категоріями
- Створення мотивуючої корпоративної культури
9
Модуль
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗА ТИПОЛОГІЄЮ DISC
- Типи працівників за DISC – сильні та слабкі сторони
- Вправа: Самоаналіз свого типу управління
- Вправа: Стилі управління для різних типів працівників
10
Модуль
АДАПТАЦІЯ НОВИХ СПІВРОБІТНИКІВ
- Чому співробітники уходять в період випробувального терміну – помилки керівника
- Поняття "Адаптація" та "Інтеграція" співробітника
- План адаптації – покроковий план для ефективного введення співробітника в посаду
- Оцінка нового співробітника в період випробовуваного терміну
Мене звати Юлія Пелих
Я бізнес-тренер, консультант, засновниця компанії Pro-Training
Маю 23 роки досвіду управління персоналом
18 років досвіду в тренінгах і консалтингу
200+ корпоративних клієнтів
Провела більш ніж 600 відкритих і корпоративних тренінгів. Навчила більше ніж 6000 чоловік
Бізнес-тренер, коуч організаційного розвитку (European Coaching Federation)
Формат і подробиці тренінгу
Програма об’єднує пояснення тренера, практичні завдання і обговорення робочих ситуацій.
Тривалість тренінгу
Тривалість тренінгу - 1-2 дні (8-16 годин)
Особистий сертифікат
Документ про завершення — сертифікат, який слід відкрити
Освітній матеріал
Учасникам публікується навчальний матеріал
Ефективність тренінгу
Учасники отримають портфель бланків у електронному вигляді, що дозволяє використовувати інструменти керування вже наступного дня
За результатами тренінгу
Сформуєте злагоджену команду, яка працює на результат
Вартість тренінгу
Напишіть нам, і ми прорахуємо вартість проекту, виходячи із ваших задач
Записатися Зв'яжіться з нами
Залиште заявку, і ми підготуємо для вас пропозицію по навчанню вашої команди
Практичні інструменти без зайвої теорії
Кейси для вашої ніші
Відповіді на ваші запитання
Запис на тренінг
Залиште контакти, щоб отримати консультацію
Натискаючи кнопку, ви погоджуєтесь на обробку персональних даних
ТОП-7 ПИТАНЬ І ВІДПОВІДЕЙ
Компанія Professional Training спеціалізується на професійному навчанні для трьох ключових секторів:
- роздрібні магазини;
- медичні клініки;
- виробничі, дистриб’юторські та сервісні B2B-компанії.
Ми адаптуємо навчальну програму до специфіки конкретної ніші та завдань команди.
Програми охоплюють управління компанією та персоналом, менеджмент, лідерство, мотивацію, командну взаємодію, продажі, переговори, сервіс, комунікацію з клієнтами та маркетинг.
Ми проводимо корпоративні тренінги під завдання конкретної компанії та відкриті тренінги для збірних груп. Формат може бути онлайн або офлайн.
Так. Перед корпоративним навчанням ми уточнюємо цілі, склад учасників, типові робочі ситуації та очікуваний результат. На основі цього коригуємо зміст, кейси й практичні завдання.
Навчання доступне онлайн і офлайн. Тривалість і графік залежать від теми, кількості модулів і завдань учасників.
Тренінги проводять практикуючі бізнес-тренери та консультанти з досвідом упровадження інструментів у реальних компаніях.
Залиште заявку у формі на сторінці. Ми зв’яжемося з вами, уточнимо завдання, формат і кількість учасників та запропонуємо відповідний варіант програми.