Целевая аудитория тренинга

  • Руководители компаний
  • Топ-менеджеры всех направлений
  • Руководители подразделений
  • Предприниматели

Вам необходим тренинг если

  • Вы задаетесь вопросом: «Почему мои подчиненные не работают как я — на все 100%?»
  • Вы все тянете на себе, все вопросы завязаны на Вас, а делегировать некому —  что не поручишь, все срывают. Приходите домой разбитый и уставший. О какой продуктивности речь?
  • Вы частенько задумываетесь о том, как бы растянуть сутки до 30 часов
  • Цели сотрудников не совпадают с целями компании: компания хочет развития, а сотрудники в отпуск
  • Менеджеры делают все из-под палки, часто саботируют решения, задачи не выполняются в срок или вообще игнорируются, любые изменения встречают сопротивления и проваливаются
  • Бюджет на зарплату не безлимитный, а люди хотят все время больше. Но при этом, повышение зарплаты имеет недолгосрочный мотивационный эффект
  • «Эммм, мы сегодня собрались, чтобы обсудить…»- офис лениво зевает (думаете, как бы не зевнуть в ответ). Спустя час начинается обсуждение, некоторые даже высказываются, говоришь много слов, раздаешь указания, цели… Спустя час собрание заканчивается, измочаленные сотрудники разбредаются по свои столам: «Фуууххх на сегодня можно выдохнуть» — думает каждый, запуская Facebook
  • Вы ищите 5 угол в кабинете лишь бы не видеть их всех: Николай раздражает, Сергей все время спорит, а вон те двое… я лучше промолчу. А что делать, других нет, не так ли?

Программа тренинга

  • Модуль 1. Управление командой и лидерство

    • Отличие понятия «менеджера» от «лидера»
    • Развитие у руководителя лидерских качеств
    • Ситуационное лидерство
    • Стили управления персоналом
    • Основные компетенции менеджера
    • Функции и задачи менеджера
    • Проведение эффективного отбора кандидатов на вакансию и адаптация персонала
    • Типология сотрудников. Модель DISC — поведенческие типы
    • Трансактный анализ сотрудников, позиция «Родитель», «Взрослый», «Ребенок»
    • Поколение X, Y и  Z. Правила коммуникации и постановка задач
    • Основные правила делегирования полномочий
    • Психологические барьеры, мешающие делегированию
    • Профилактика синдрома эмоционального выгорания сотрудников

    Модуль 2. Стратегическое и оперативное планирование

    • Цикл управленческой деятельности
    • Пирамида Франклина
    • Расстановка задач по приоритетности
    • Анализ А-В-С
    • Ситуационный анализ, как один из этапов целеполагания
    • SMART – технология постановки задач подчиненным
    • Контроль работы подчиненных. Виды и функции контроля
    • Методы предоставления обратной связи подчиненным

    Модуль 3. Управление временем, тайм-менеджмент

    • Основные правила и методы планирования времени
    • Система ежедневного планирования и постановки задач подчиненным
    • Поглотители рабочего времени — хронофаги
    • Методы устранения «хронофагов»
    • Прокрастинация. Как перестать «прокрастинировать»

    Модуль 4. Мотивация подчиненных

    • Определения понятий: потребность – мотив – мотиватор – внутренняя мотивация – система мотивации персонала
    • Основные принципы мотивации подчиненных
    • Формула мотивации сотрудников
    • 12 ключевых факторов мотивации сотрудников
    • Мотивация подчиненных, исходя из их психологического портрета DISC
    • Причины снижения мотивации у подчиненного
    • Алгоритм действий при демотивации персонала

    Модуль 5. Конфликты в организации

    • Природа и причины возникновения конфликтов
    • Стили поведения сотрудников в конфликтной ситуации
    • Психологические ловушки, мешающие разрешить конфликт
    • Треугольник Карпмана
    • Методы успешного разрешения конфликта
    • Последствия конфликтов для компании

    Модуль 6. Проведение эффективных совещаний

    • Правила проведения эффективных совещаний с персоналом
    • Навыки презентаций
    • Способы донесения до подчиненных непопулярных решений

    Модуль 7. Эффективная команда

    • Отличие понятия «команда» от «рабочей группы»
    • Стадии развития команды
    • Роли сотрудников в команде
    • Методы принятия командных решений
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

О тренинге

  • Системный подход к управлению персоналом, разработка единых стандартов
  • Планирование и четкая постановка целей подчиненным
  • Передача полномочий и делегирование задач
  • Типология сотрудников для эффективного управления и мотивации
  • Инструменты диагностики персонала
  • Инструменты мотивации подчиненных
  • Методы и формы контроля выполняемой деятельности

По итогам тренинга

  • Узнаете, как разгрузить свой календарь, ведь в нем задач, как шпрот в банке. На тренинге благодаря инструментам: «Матрицы распределения» и «Manager limited», Вы прокачаете свой навык делегирования, это разгрузит Ваш плотный график, и более того, подтолкнет команду к росту, что тут же повлияет на продуктивность работы компании в целом.
  • Благодаря новым инструментам оценки мотивационных факторов каждого сотрудника, Вы научитесь формулировать задачи так, чтобы они были вдохновляющими для Вашей команды, а результаты получались четко в поставленный срок.
  • Мы разделимся на команды и в фокус-группах найдем эффективную формулу нематериальной мотивации! В увлекательном упражнении Вы научитесь разрабатывать такую систему мотивации, при которой эти сонные мухи превратятся в трудолюбивых пчелок и в квартальном отчете Вы увидите мед, а не то, что было там раньше …
  • На тренинге Вы получите карту, по которой сможете выйти из любой конфликтной ситуации и научитесь ее применять в своем коллективе. Благодаря транзактному анализу и инструментам регулирования конфликтов, Вы сохраните ключевых сотрудников, снизите градус накала в коллективе.
  • Вы научитесь вдохновлять, заряжать, мобилизовать потенциал своих подчиненных, и направлять его к цели, решая встречающиеся задачи.

Дополнительная информация

В открытом формате тренинг состоится:

21-22 августа 2018

По адресу:

г. Киев, ул. Сверстюка, 11Б, оф. 415

Стоимость участия:

3500 грн

Время проведения:

10:00 — 18:00

 

Для заказа данного тренинга в корпоративном формате, свяжитесь с нами, и мы подготовим для Вас коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    Участники получат портфель бланков в электронном виде, что позволяет использовать инструменты управления уже на следующий день

Информация о тренере

— ЕЛЕНА ГУДАРЕНКО 

  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Практикующий HR-консультант
  • Эксперт в области управления персоналом
  • Управленческий опыт — 15 лет
  • Провела более 200 тренингов
  • Обучила более 1500 человек
  • Реализовала более 20 корпоративных проектов по построению системы управления персоналом
  • ПОДРОБНЕЕ>>>

Хочу пойти на тренинг

Сотрудники и их роль в компании

Возможно, для вас это станет откровением, но самая главная ценность любой компании – это ее сотрудники. Именно совестные и грамотные работники могут «поднять с колен» самую маленькую компанию и развить ее до нереальных масштабов. Однако точно также некомпетентные и ленивые кадры могут полностью разрушить вашу репутацию.

Пожалуй, каждый начальник мечтает собрать идеальную команду и работать с ней. Однако далеко не всегда это получается осуществить. В чем причина? Возможно, именно в подходе к поиску сотрудников. Что, если людей стоит не искать, а создавать, воспитывать? Представьте, что принимаете на работу человека с подходящим для вас резюме и с помощью различных внутренних тренингов, мотивации, премий и задач развиваете в нем отличного специалиста, который вам и нужен. Такой подход подарит вам верного и грамотного работника.

Чтобы атмосфера в команде всегда была теплая и дружеская, многие владельцы компаний проводят регулярные «тим билдинги». Это корпоративные мероприятия, цель которых – непосредственно сплотить коллектив за общим развлекательным занятием. Как правило, такое времяпрепровождение заключается в различных активных играх и видах спорта.

Тренинг «управление персоналом»

Так как руководить большим количеством людей отнюдь не просто, существует множество литературы, курсов, тренингов и семинаров на эту тему. Досконально вопрос управления персоналом изучить, пожалуй, невозможно. Однако базовое понимание принципов взаимодействия людей в коллективе и их реакции на различные нововведения может дать толчок для движения в правильном направлении.

Тренинг для эффективного руководителя, который проходит в нашем центре, научит начальников понимать и предвидеть действия подчиненных, а также направлять их на необходимые для компании действия. Если профессиональная команда – ваш приоритет, тогда вам обязательно стоит пройти данный тренинг.

Отдельно мы поговорим о том, как правильно раздавать задачи сотрудникам и контролировать их выполнение. А также разберем причины возможного возникновения стресса у работников и способы его избежать или свести к минимуму.

Тренинг «мотивация сотрудников»

Конечно, грамотный начальник не только пугает своих подчиненных отсутствием зарплаты или перспективой провести отпуск на рабочем месте, но и поощряет за профессионально выполненные задачи. Когда использовать кнут, а когда – пряник? Разберемся на тренинге.

Приятная новость: если вы обратили внимание на этот раздел нашего сайта, значит, вам уже не безразлична судьба как команды, так и вашего бизнеса в целом. А это дает основания считать, что обучить вас грамотно руководить не составит большого труда. Желаете вызывать уважение и располагать к себе новых работников – приходите на курс мотивации и управления подчиненными.

Записаться на тренинг «управление и мотивация» можно в несколько кликов на сайте. Кроме этого, мы принимаем заявки на участие в тренинге по телефону. Главное – ваше желание развиваться.

Обратный звонок

 

×