Целевая аудитория тренинга

  • Руководители компаний
  • Топ-менеджеры всех направлений
  • Руководители подразделений
  • Предприниматели

Вам необходим тренинг если

  • Вы задаетесь вопросом: «Почему мои подчиненные не работают как я — на все 100%?»
  • Вы все тянете на себе, все вопросы завязаны на Вас, а делегировать некому
  • Вы частенько задумываетесь о том, как бы растянуть сутки до 30 часов
  • Приходите домой разбитый и уставший. О какой продуктивности речь?
  • Сотрудники делают все из-под палки, часто саботируют решения, задачи не выполняются в срок или вообще игнорируются, любые изменения встречают сопротивления и проваливаются
  • Сотрудников мотивируют только деньги, но при этом, повышение зарплаты имеет недолгосрочный эффект
  • Собрания проходят непродуктивно, затянуто и не заканчиваются конкретными решениями и задачами
  • У Вас нет сплоченной команды, но Вы боитесь увольнять сотрудников, так как сложно найти новых

Программа тренинга

  • Модуль 1. Рeople management

    • Практическое задание на анализ сильных и слабых сторон участников
    • Что такое people management
    • Стили управления персоналом
    • Ситуационное руководство — подбор необходимого стиля управления в зависимости от стажа и уровня мотивации персонала
    • Практическое упражнение на закрепление

    Модуль 2. Формирование команды

    • Основные ошибки на этапе подбора персонала
    • Необходимые критерии и правила при формировании команды
    • Влияние системы адаптации на дальнейшую мотивацию, продолжительность жизни в компании и эффективность сотрудника

    Модуль 3. Управление и контроль

    • Практическое задание на актуализацию модуля
    • Инструмент «Постановка задач»
    • Главные принципы и основные ошибки в процессе постановки задач
    • Инструмент «Контроль»
    • Инструмент «Делегирование»
    • Разновидности делегирования. Основные опасения руководителя в делегировании и их последствия
    • Ключевые параметры для успешного делегирования
    • Основные показатели эффективности делегирования
    • Практическое упражнение на закрепление
    • Пошаговый алгоритм действий при делегировании
    • Практическое рабочее задание на закрепление
    • Инструмент «Обратная связь»
    • Технологии обратной связи
    • Практическое упражнение на закрепление

    Модуль 4. Построение эффективного взаимодействия в команде

    • Практическое упражнение на актуализацию модуля
    • Построение взаимопонимания в команде на основе типологии личности DISC
    • Определение поведения, мотивации, демотивации, сильных сторон, зон развития и подходов в коммуникации с каждым типом личности
    • Практическое упражнение на закрепление

    Модуль 5. Обучение и развитие команды

    • Практическое упражнение на актуализацию модуля
    • Принципы обучения новых сотрудников и персонала со стажем
    • 4 стадии обучения персонала
    • Определение правильного вектора развития персонала
    • Принципы построения индивидуального плана развития сотрудника
    • Практическое упражнение на закрепление

    Модуль 6. Мотивация команды

    • Практическое упражнение на актуализацию модуля
    • Основные причины отсутствия «команды» в коллективе
    • Инструменты создания «здоровой» атмосферы в коллективе, и развитие сплоченной команды
    • Мотивация команды
    • Инструменты нематериальной мотивации
    • «Лестница демотивации» – симптомы выгорания сотрудников
    • Создание карты мотивов команды
    • Практическое задание на закрепление

О тренинге

  • Системный подход к управлению персоналом
  • Планирование и четкая постановка целей подчиненным
  • Передача полномочий и делегирование задач
  • Типология сотрудников для эффективного управления и мотивации
  • Инструменты диагностики персонала
  • Инструменты мотивации подчиненных
  • Методы и формы контроля выполняемой деятельности
  • Обратная связь и обучение сотрудников

По итогам тренинга

  • Вы проанализируете свои сильные и слабые стороны как руководителя
  • Научитесь применять ситуационное руководство в управлении командой
  • Научитесь выбирать нужный стиль и находить подход к каждому сотруднику, определяя его мотивы и тип личности
  • Изучите и отработаете на практике инструменты, постановки задач, делегирования и контроля, предоставления обратной связи и обучения сотрудников
  • Станете понятным, четким, структурным и последовательным руководителем при постановке задач и их контроле
  • Научитесь применять инструменты создания и поддержки сплоченной, здоровой и мотивирующей атмосферы внутри коллектива, повышать ответственность и осознанность каждого сотрудника

Дополнительная информация

 

Длительность программы —  1-2 тренинговых дня (зависит от Ваших пожеланий и задач)

Формат проведения — живой тренинг.

Также возможно проведение в онлайн-формате, модулями длительностью по 2 часа.

Свяжитесь с нами, мы обсудим Ваши задачи и подготовим для Вас

коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 1-2 дня (8-16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    Участники получат портфель бланков в электронном виде, что позволяет использовать инструменты управления уже на следующий день

Информация о тренере

Тренер Хайловская Елена

— ЕЛЕНА ХАЙЛОВСКАЯ

  • Бизнес-тренер практик с 15-летним стажем в сфере обслуживания, продаж и обучения персонала в сегменте В2В (Vodafone Ukraine, ГК Венбест)
  • Сертифицированный коуч ECF (Европейская Федерация Коучей)
  • Управленческий опыт в крупных системных компаниях
  • Провела более 250 тренингов
  • Обучила более 3700 человек
  • ПОДРОБНЕЕ>>>

Хочу пойти на тренинг

Сотрудники и их роль в компании

Возможно, для вас это станет откровением, но самая главная ценность любой компании – это ее сотрудники. Именно совестные и грамотные работники могут «поднять с колен» самую маленькую компанию и развить ее до нереальных масштабов. Однако точно также некомпетентные и ленивые кадры могут полностью разрушить вашу репутацию.

Пожалуй, каждый начальник мечтает собрать идеальную команду и работать с ней. Однако далеко не всегда это получается осуществить. В чем причина? Возможно, именно в подходе к поиску сотрудников. Что, если людей стоит не искать, а создавать, воспитывать? Представьте, что принимаете на работу человека с подходящим для вас резюме и с помощью различных внутренних тренингов, мотивации, премий и задач развиваете в нем отличного специалиста, который вам и нужен. Такой подход подарит вам верного и грамотного работника.

Чтобы атмосфера в команде всегда была теплая и дружеская, многие владельцы компаний проводят регулярные «тим билдинги». Это корпоративные мероприятия, цель которых – непосредственно сплотить коллектив за общим развлекательным занятием. Как правило, такое времяпрепровождение заключается в различных активных играх и видах спорта.

Тренинг «управление персоналом»

Так как руководить большим количеством людей отнюдь не просто, существует множество литературы, курсов, тренингов и семинаров на эту тему. Досконально вопрос управления персоналом изучить, пожалуй, невозможно. Однако базовое понимание принципов взаимодействия людей в коллективе и их реакции на различные нововведения может дать толчок для движения в правильном направлении.

Тренинг для эффективного руководителя, который проходит в нашем центре, научит начальников понимать и предвидеть действия подчиненных, а также направлять их на необходимые для компании действия. Если профессиональная команда – ваш приоритет, тогда вам обязательно стоит пройти данный тренинг.

Отдельно мы поговорим о том, как правильно раздавать задачи сотрудникам и контролировать их выполнение. А также разберем причины возможного возникновения стресса у работников и способы его избежать или свести к минимуму.

Тренинг «мотивация сотрудников»

Конечно, грамотный начальник не только пугает своих подчиненных отсутствием зарплаты или перспективой провести отпуск на рабочем месте, но и поощряет за профессионально выполненные задачи. Когда использовать кнут, а когда – пряник? Разберемся на тренинге.

Приятная новость: если вы обратили внимание на этот раздел нашего сайта, значит, вам уже не безразлична судьба как команды, так и вашего бизнеса в целом. А это дает основания считать, что обучить вас грамотно руководить не составит большого труда. Желаете вызывать уважение и располагать к себе новых работников – приходите на курс мотивации и управления подчиненными.

Записаться на тренинг «управление и мотивация» можно в несколько кликов на сайте. Кроме этого, мы принимаем заявки на участие в тренинге по телефону. Главное – ваше желание развиваться.

Вас может заинтересовать:

Сентябрь 2021

Обратный звонок

 

×