Целевая аудитория тренинга

  • Сотрудники всех подразделений компании, в которой внедряются изменения
  • Сотрудники, которым приходится работать в часто меняющейся среде
  • Сотрудники, которые не успевают меняться вместе с динамично изменяющейся стратегией компании

Вам необходим тренинг если

  • В Вашей компании внедряются изменения, и Вы видите, что команда нелегко воспринимает и саботирует нововведения
  • Сотрудники находятся в стрессе и снизилась их продуктивность
  • Снизилось качество командного взаимодействия, сотрудники вместо сплоченной работы, выясняют отношения
  • Вы хотите познакомить команду с тем, что такое изменения в VUCA-мире, зачем их внедряет компания, и как можно ускорить их принятие и повысить личную и командную производительность
  • Донести важность изменений в компании с точки зрения возможностей
  • Обсудить открытые вопросы/ несогласия, вызванные внедрением изменений и прийти к консенсусу, создать открытый доверительный диалог в команде
  • Разработать шаги, которые помогут всей команде эффективно перестроиться
  • Повысить осознанность и ответственность команды в период внедрения изменений

Программа тренинга

  • Модуль 1. Введение

    • Упражнение на актуализацию темы тренинга

    Модуль 2 Командное взаимодействие в период изменений

    • Деловая командная игра на актуализацию модуля

    Задачи практической части:

    • Проанализировать уровень командного взаимодействия в нестандартных/ новых условиях и изменениях: умение координировать действия, договариваться, фокусироваться на общей цели, строить эффективную коммуникацию, распределять роли, брать ответственность, прийти к необходимому результату силами и вовлечением всех участников процесса, увидеть эффект синергии в отдельных командах и в суммировании всех команд как единый организм
    • Определить сильные стороны взаимодействия и зоны роста для усиления командного взаимодействия
    • Сформировать важность командного взаимодействия

    Модуль 3. Этапы внедрения изменений в компании

    • Что такое «изменения» в VUCA-мире? Почему их внедряют компании? Зачем необходимо учиться ими управлять?
    • 5 стадий принятия изменений и управленческих решений (теория Кюблер-Росс)
    • Важность и необходимость быстрой адаптации к изменениям, чтобы сохранить и повысить свою производительность в новых реалиях
    • Отношение к изменениям по типологии DISC
    • Важность командного взаимодействия («сотрудник-сотрудник» внутри команды и между подразделениями, «сотрудник-руководитель») в период внедрения изменений
    • Особенности командной работы и навыки командного взаимодействия

    Задачи теоретической части:

    • Связать пройденную деловую игру с теоретической частью
    • Снять сопротивления и страхи в отношении изменений
    • Показать, что важно делать команде для эффективного внедрения изменений
    • Связать командное взаимодействие и прохождение изменений
    • Связать теоретическую часть с важностью для группы следующего модуля «фасилитация»

    Модуль 4. Фасилитационная сессия

    • В зависимости от целей и задач Заказчика с помощью техник фасилитации команда оценивает изменения с точки зрения возможностей, а также определяет шаги, которые помогут всей команде эффективно работать в период внедрения изменений

    Задачи фасилитации:

    • Повысить ответственность участников
    • Простимулировать активность и вовлеченность участников в генерирование и принятие командных решений
    • Снять неопределенность в изменениях не за счет того, что говорят руководители или тренер, а за счет командного обсуждения и личной и командной ответственности
    • Привести команду к общему понимаю, зачем это происходит и что делать
    • Закрепить проведенный анализ деловой игры и теоретической части созданием своего собственного командного плана действий в период изменений
    • Оценить изменения с точки зрения возможностей каждым участником
    • Создать всей командой план действий, который поможет всем эффективно работать в период внедрения изменений

О тренинге

Формат проведения:

  • Деловая игра позволяет оценить существующий уровень командного взаимодействия и сформировать потребность команды в переходе на новый уровень эффективного взаимодействия
  • Теоретическая часть позволяет снизить сопротивление и страхи в отношении изменений и повысить скорость принятия изменений
  • Фасилитационная сессия позволяет создать открытый диалог внутри команды для: обсуждения открытых вопросов, связанных с внедрением изменений; совместно оценить и найти потенциальные возможности, вызванные изменениями; командно договориться и создать план необходимых действий в период изменений; повысить осознанность и ответственность каждого члена команды

По итогам тренинга

  • Снижение сопротивления команды в период внедрения изменений
  • Повышение осознанности сотрудников в вопросах, связанных с внедрением изменений: что это и для чего, как помочь себе и команде в принятии изменений
  • Повышение ответственности и продуктивности команды
  • Четкие договоренности и принятое решение команды — разработанный план шагов, который поможет проходить изменения
  • Сплочение команды и выход на новый уровень командного взаимодействия

Дополнительная информация

 

Длительность программы —  1-2 тренинговых дня (зависит от Ваших пожеланий и задач)

Формат проведения — живой тренинг.

Также возможно проведение в онлайн-формате, модулями длительностью по 2 часа.

Свяжитесь с нами, мы обсудим Ваши задачи и подготовим для Вас

коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 1-2 дня (8-16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    80% времени — практические упражнения

Информация о тренере

Тренер Хайловская Елена

— ЕЛЕНА ХАЙЛОВСКАЯ

  • Бизнес-тренер практик с 15-летним стажем в сфере обслуживания, продаж и обучения персонала в сегменте В2В (Vodafone Ukraine, ГК Венбест)
  • Сертифицированный коуч ECF (Европейская Федерация Коучей)
  • Управленческий опыт в крупных системных компаниях
  • Провела более 250 тренингов
  • Обучила более 3700 человек
  • ПОДРОБНЕЕ>>>

Хочу пойти на тренинг

Вас может заинтересовать:

Октябрь 2021

Нет событий

Обратный звонок

 

×