Модуль 1. Введение

• Упражнение на актуализацию темы тренинга

Модуль 2 Командное взаимодействие в период изменений

• Деловая командная игра на актуализацию модуля

Задачи практической части:

• Проанализировать уровень командного взаимодействия в нестандартных/ новых условиях и изменениях: умение координировать действия, договариваться, фокусироваться на общей цели, строить эффективную коммуникацию, распределять роли, брать ответственность, прийти к необходимому результату силами и вовлечением всех участников процесса, увидеть эффект синергии в отдельных командах и в суммировании всех команд как единый организм
• Определить сильные стороны взаимодействия и зоны роста для усиления командного взаимодействия
• Сформировать важность командного взаимодействия

Модуль 3. Этапы внедрения изменений в компании

• Что такое «изменения» в VUCA-мире? Почему их внедряют компании? Зачем необходимо учиться ими управлять?
• 5 стадий принятия изменений и управленческих решений (теория Кюблер-Росс)
• Важность и необходимость быстрой адаптации к изменениям, чтобы сохранить и повысить свою производительность в новых реалиях
• Отношение к изменениям по типологии DISC
• Важность командного взаимодействия («сотрудник-сотрудник» внутри команды и между подразделениями, «сотрудник-руководитель») в период внедрения изменений
• Особенности командной работы и навыки командного взаимодействия

Задачи теоретической части:

• Связать пройденную деловую игру с теоретической частью
• Снять сопротивления и страхи в отношении изменений
• Показать, что важно делать команде для эффективного внедрения изменений
• Связать командное взаимодействие и прохождение изменений
• Связать теоретическую часть с важностью для группы следующего модуля «фасилитация»

Модуль 4. Фасилитационная сессия

• В зависимости от целей и задач Заказчика с помощью техник фасилитации команда оценивает изменения с точки зрения возможностей, а также определяет шаги, которые помогут всей команде эффективно работать в период внедрения изменений

Задачи фасилитации:

• Повысить ответственность участников
• Простимулировать активность и вовлеченность участников в генерирование и принятие командных решений
• Снять неопределенность в изменениях не за счет того, что говорят руководители или тренер, а за счет командного обсуждения и личной и командной ответственности
• Привести команду к общему понимаю, зачем это происходит и что делать
• Закрепить проведенный анализ деловой игры и теоретической части созданием своего собственного командного плана действий в период изменений
• Оценить изменения с точки зрения возможностей каждым участником
• Создать всей командой план действий, который поможет всем эффективно работать в период внедрения изменений