Целевая аудитория тренинга

  • Руководители, которые участвуют в процессе подбора персонала
  • Менеджеры по подбору персонала
  • HR-менеджеры
  • Рекрутеры
  • Ресечеры

Вам необходим тренинг если

  • У Вас очень маленький поток кандидатов, Вы хотите привлечь большее количество резюме
  • Вы назначаете собеседования, а кандидаты не доходят
  • Те кандидаты, которые приходят на собеседование, не нравятся руководителю
  • Вы хотите научиться оценивать соискателей при помощи самого эффективного инструмента — интервью по компетенциям
  • Вы хотите научится задавать правильные вопросы и получать достоверную информацию от соискателя
  • Вы хотите научится правильно выявлять мотивацию кандидата
  • Вы хотите подбирать продуктивных и результативных сотрудников
  • Перед Вами стоит задача прописать компетенции в компании
  • Вам нужно выстроить эффективную систему адаптации новых сотрудников

Программа тренинга

  • Модуль 1. Поиск кандидатов

    • Составление профиля должности кандидата со срезом всех важных критериев
    • Мониторинг рынка труда, анализ вакансии
    • Карта поиска кандидатов
    • Составление «вкусного» объявления о вакансии
    • Техника проведения телефонного интервью, «продажа» вакансии и компании

    Модуль 2. Интервью по компетенциям

    • Типы личности по DISC, как определить типаж на собеседовании.
    • Сильные и слабые компетенции каждого типа.
    • Проработка 12 базовых компетенций: поведенческие индикаторы, список вопросов для оценки каждой компетенции
    • Разработка модели компетенций для каждой должности
    • Интерпретация ответов кандидата, определение компетенций
    • Типы вопросов на интервью, как научится задавать «правильные вопросы»
    • Техника ППП — сбор достоверной информации от кандидата
    • Составление характеристики на кандидата

    Модуль 3. Оценка продуктивности кандидата

    • В чем измеряется продуктивность, и почему важно ее замерять у каждого кандидата
    • Вопросы для оценки продуктивности

    Модуль 4. Оценка мотивации соискателя

    • Понятия мотивация и стимул, мотивационный цикл
    • Этапы демотивации сотрудника, их проявления
    • 12 мотивационных факторов сотрудника
    • Виды тестов для оценки мотивации
    • Вопросы для выявления мотивационных факторов
    • Проведение интервью по мотивации, составление мотивационного профиля сотрудника

    Модуль 5. Тестовые задание в процессе подбора персонала

    • Виды тестовых заданий для вакансий разных уровней
    • Разработка тестовых заданий

    Модуль 6. Практика для проработки конструктора вопросов

    • Конструктор вопросов для оценки любой должности
    • Проработка конструктора вопросов
    • Список вопросов для сбора рекомендаций на кандидата

    Модуль 7. Проведение адаптации нового сотрудника

    • Организация испытательного срока
    • Оценка кандидата по итогам испытательного срока
    • Список вопросов для наставнической беседы

О тренинге

  • Реальные кейсы от тренера-практика
  • 80% времени – практические упражнения
  • 12 упражнений для закрепления знаний
  • Портфель бланков и инструментов в электронном виде
  • Участники смогут применять полученные инструменты не только при подборе персонала, а и при оценке существующих сотрудников: оценка по компетенциям, выявление мотивации, профилактика выгорания сотрудников, проведение ассессмент-центра

По итогам тренинга

  • Увеличите поток кандидатов
  • Сможете повысить посещаемость собеседований до 80%
  • Будете быстро отсеивать неподходящих кандидатов
  • Научитесь оценивать кандидатов при помощи самых эффективных методик: компетенции, продуктивность, мотивация
  • Научитесь задавать правильные вопросы и интерпретировать ответы
  • Сможете закрывать вакансии качественно и снизите процент текучести персонала
  • Научитесь правильно организовывать процесс адаптации и оценки работы нового сотрудника, чтобы максимально быстро получать результат

Дополнительная информация

В открытом формате тренинг состоится:

14-15 июня 2018

По адресу:

г.. Киев, ул. Сверстюка, 11Б, оф. 415

Стоимость участия:

3500 грн

Время проведения:

10:00 — 18:00

 

Для заказа данного тренинга в корпоративном формате, свяжитесь с нами, и мы подготовим для Вас коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    Участники получат портфель бланков в электронном виде, что позволяет использовать технологии уже на следующий день

Информация о тренере

— ЮЛИЯ ПЕЛИХ

  • Бизнес-тренер, бизнес-консультант 
  • Психолог, коуч организационного развития
  • 10 лет в подборе персонала разных уровней: от технического персонала до ТОП-менеджмента
  • Постоянная практика в подборе персонала
  • Закрыла более 300 вакансий
  • Провела более 2000 собеседований

ПОДРОБНЕЕ>>>

Хочу пойти на тренинг

 

Сотрудники компании: реальная ценность

Каждое предприятие без исключения формирует его персонал. И речь не только о внутренних взаимоотношениях в коллективе, но и об имидже компании на рынке. Качество предоставляемых услуг или продаваемых товаров – вот настоящий индикатор профессионализма работы фирмы. И только грамотный и квалифицированный коллектив может делать свою работу на высоком уровне.

Сотрудники без сомнения являются самой ценной составляющей любой компании. Они общаются с клиентами, ведут отчетность, выполняют основные функции компании и приносят прибыль. Однако, неправильно отобранный персонал может так же сильно навредить компании, как хороший – помочь. Именно поэтому грамотные специалисты по подбору персонала очень востребованы в любое время.

Принимать людей на работу не сложно. Однако то, как они впишутся в коллектив, насколько эффективно будут работать и какие услуги предоставлять – зависит только от вас. Для владельцев бизнеса, которым не безразлична судьба их компании, и для сотрудников, которые хотят понять потребность рынка, мы проводим тренинг по подбору персонала. В результате обучения вы будете отличать профессионального исполнителя от мнимого, а также доброжелательного человека, «командного игрока» от себялюбивого строителя карьеры за счет труда других.

Тренинг «технология подбора персонала»

Когда компания только начинает становиться на ноги, необходимо укомплектовать ее правильными работниками. Только таким образом вы создадите благоприятную атмосферу и заложите крепкий фундамент для дальнейшего развития. Каждый сотрудник компании должен вносить свой собственный вклад в формирование имиджа компании, ее образ на рынке и внутренние взаимоотношения коллег.

Подбор сотрудника на должность должен быть осознанным и основываться на следующих качествах соискателя:

  • профессиональные навыки;
  • желание развиваться;
  • целеустремленность;
  • ответственность;
  • разумные запросы;
  • умение ориентироваться в непредвиденных ситуациях;
  • готовность обучаться неизвестным техникам;
  • ориентированность на долгосрочное сотрудничество.

Если вы нашли сотрудника, который устраивает вас по всем этим параметрам, спешите взять его на работу, пока этого не сделали конкуренты! Такой работник будет радовать вас своими навыками и инициативностью долгое время. А если вы будете с ним хорошо обращаться, еще и зарплату будете вовремя повышать, то причин для разлуки не останется.

Семинар «эффективный отбор персонала»

Только набираете персонал на новое предприятие или планируете расширяться? В таком случае навыки грамотного подбора сотрудников будут вам как нельзя кстати. Научитесь видеть соискателя «насквозь» и определять подходящего кандидата из множества на тренинге подбора персонала.

На нашем сайте можно ознакомиться с расписанием проведения курсов и записаться прямо через онлайн-форму. Также по всем возникшим вопросам мы непременно предоставим вам консультацию, если вы свяжетесь с нами по номерам телефонов в правом верхнем углу сайта. Расширяйте свой бизнес качественно, принимая на работу только грамотных людей!

Обратный звонок

 

×