Целевая аудитория тренинга

  • Руководители, которые участвуют в процессе подбора персонала
  • Менеджеры по подбору персонала
  • HR-менеджеры
  • Рекрутеры
  • Ресечеры

Вам необходим тренинг если

  • У Вас очень маленький поток кандидатов, Вы уже готовы лично стоять у метро и раздавать флаера с вакансиями
  • Вам необходимы инструменты для увеличения потока резюме
  • Вы назначаете собеседования, а из 10 кандидатов доходит 2 — что же с ними не так?
  • Те кандидаты, которые приходят на собеседование, не нравятся руководителю
  • У кандидатов часто не соответствует уровень квалификации, а ожидания по зарплате завышены
  • Вы хотите научиться проводить профессиональные собеседования при помощи интервью по компетенциям
  • В Вашей компании разработаны компетенции, и активно используются, но Вы хотите более качественно интерпретировать ответы соискателей
  • Вы хотите узнать, как получать достоверную информацию от соискателя, и при этом, не давить на него
  • Вы хотите лучше разбираться в мотивации персонала и правильно ее выявлять
  • Вы хотите подбирать продуктивных и результативных сотрудников
  • Вам нужно выстроить эффективную систему адаптации новых сотрудников
  • Также, этот тренинг будет Вам полезен, если перед Вами стоит задача разработать компетенции в компании или провести оценку персонала по компетенциям
  • А также, если Вам необходимо оценить уровень мотивации и эмоционального выгорания у существующих сотрудников

Программа тренинга

  • Модуль 1. Поиск кандидатов

    • Составление профиля должности кандидата со срезом всех важных критериев
    • Мониторинг рынка труда, анализ вакансии
    • Карта поиска кандидатов
    • Составление «вкусного» объявления о вакансии
    • Техника проведения телефонного интервью — как провести интервью так, чтоб кандидат пришел на собеседование

    Модуль 2. Интервью по компетенциям

    • Типы личности по DISC, подробное описание каждого типа, анализ видео
    • Сильные и слабые компетенции каждого типа
    • Как определить типаж кандидата на собеседовании
    • Проработка 12 базовых корпоративных компетенций: поведенческие индикаторы, список вопросов для оценки каждой компетенции
    • Разработка модели компетенций для каждой должности
    • Типы вопросов на интервью, как научится задавать «правильные вопросы»
    • Техника ППП — сбор достоверной информации от кандидата
    • Интерпретация ответов кандидата, определение компетенций
    • Составление характеристики на кандидата

    Модуль 3. Оценка продуктивности кандидата

    • В чем измеряется продуктивность, и почему важно ее замерять
    • Вопросы для оценки продуктивности

    Модуль 4. Оценка мотивации соискателя

    • Отличия между мотивом и стимулом
    • Мотивационный цикл
    • Этапы демотивации сотрудника, их проявления
    • 12 мотивационных факторов сотрудника
    • Виды тестов для оценки мотивации
    • Вопросы для выявления мотивационных факторов
    • Проведение интервью по мотивации, составление мотивационного профиля сотрудника
    • Выявление мотивации и уровня эмоционального выгорания у существующих сотрудников

    Модуль 5. Тестовые задание в процессе подбора персонала

    • Виды тестовых заданий для вакансий разных уровней
    • Разработка тестовых заданий

    Модуль 6. Практика для проработки конструктора вопросов

    • Конструктор вопросов для оценки любой должности
    • Проработка конструктора вопросов
    • Список вопросов для сбора рекомендаций на кандидата

    Модуль 7. Проведение адаптации нового сотрудника

    • Организация испытательного срока
    • Оценка нового сотрудника по итогам испытательного срока
    • Проведение наставнической беседы — список вопросов, правила подачи обратной связи, составление индивидуального плана развития сотрудника

О тренинге

  • Реальные кейсы от тренера-практика
  • 80% времени – практические упражнения
  • 12 упражнений для закрепления знаний
  • Портфель бланков и инструментов в электронном виде
  • Участники смогут применять полученные инструменты не только при подборе персонала, а и при оценке существующих сотрудников: оценка по компетенциям, выявление мотивации, профилактика выгорания сотрудников, проведение ассессмент-центра

По итогам тренинга

  • Сможете увеличить поток кандидатов, задействовать больше каналов поиска
  • Сможете повысить посещаемость собеседований до 80%
  • Будете быстро и качественно отсеивать неподходящих кандидатов
  • Научитесь лучше понимать типаж «заказчика», и эффективнее подбирать под него людей
  • Научитесь оценивать кандидатов при помощи самых эффективных методик: компетенции, продуктивность, мотивация
  • Научитесь профессионально проводить интервью
  • Научитесь интерпретировать ответы соискателей и разрабатывать характеристику
  • Сможете закрывать вакансии качественно и снизите процент текучести персонала
  • Научитесь правильно организовывать процесс адаптации и оценки работы нового сотрудника, чтобы максимально быстро получать результат

Дополнительная информация

В открытом формате тренинг состоится:

29-30 октября 2018

По адресу:

г. Киев, ул. Сверстюка, 11А, оф. 1010

Стоимость участия:

3500 грн

Время проведения:

10:00 — 18:00

 

Для заказа данного тренинга в корпоративном формате, свяжитесь с нами, и мы подготовим для Вас коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    Участники получат портфель бланков в электронном виде, что позволяет использовать технологии уже на следующий день

Информация о тренере

— ЮЛИЯ ПЕЛИХ

  • Бизнес-тренер, бизнес-консультант 
  • Психолог, коуч организационного развития
  • Управленческий опыт — более 10 лет
  • Более 10 лет в подборе персонала разных уровней: от технического персонала до ТОП-менеджмента
  • Постоянная практика в подборе персонала
  • Закрыла более 400 вакансий
  • Провела более 3000 собеседований
  • ПОДРОБНЕЕ>>>

Хочу пойти на тренинг

 

Сотрудники компании: реальная ценность

Каждое предприятие без исключения формирует его персонал. И речь не только о внутренних взаимоотношениях в коллективе, но и об имидже компании на рынке. Качество предоставляемых услуг или продаваемых товаров – вот настоящий индикатор профессионализма работы фирмы. И только грамотный и квалифицированный коллектив может делать свою работу на высоком уровне.

Сотрудники без сомнения являются самой ценной составляющей любой компании. Они общаются с клиентами, ведут отчетность, выполняют основные функции компании и приносят прибыль. Однако, неправильно отобранный персонал может так же сильно навредить компании, как хороший – помочь. Именно поэтому грамотные специалисты по подбору персонала очень востребованы в любое время.

Принимать людей на работу не сложно. Однако то, как они впишутся в коллектив, насколько эффективно будут работать и какие услуги предоставлять – зависит только от вас. Для владельцев бизнеса, которым не безразлична судьба их компании, и для сотрудников, которые хотят понять потребность рынка, мы проводим тренинг по подбору персонала. В результате обучения вы будете отличать профессионального исполнителя от мнимого, а также доброжелательного человека, «командного игрока» от себялюбивого строителя карьеры за счет труда других.

Тренинг «технология подбора персонала»

Когда компания только начинает становиться на ноги, необходимо укомплектовать ее правильными работниками. Только таким образом вы создадите благоприятную атмосферу и заложите крепкий фундамент для дальнейшего развития. Каждый сотрудник компании должен вносить свой собственный вклад в формирование имиджа компании, ее образ на рынке и внутренние взаимоотношения коллег.

Подбор сотрудника на должность должен быть осознанным и основываться на следующих качествах соискателя:

  • профессиональные навыки;
  • желание развиваться;
  • целеустремленность;
  • ответственность;
  • разумные запросы;
  • умение ориентироваться в непредвиденных ситуациях;
  • готовность обучаться неизвестным техникам;
  • ориентированность на долгосрочное сотрудничество.

Если вы нашли сотрудника, который устраивает вас по всем этим параметрам, спешите взять его на работу, пока этого не сделали конкуренты! Такой работник будет радовать вас своими навыками и инициативностью долгое время. А если вы будете с ним хорошо обращаться, еще и зарплату будете вовремя повышать, то причин для разлуки не останется.

Семинар «эффективный отбор персонала»

Только набираете персонал на новое предприятие или планируете расширяться? В таком случае навыки грамотного подбора сотрудников будут вам как нельзя кстати. Научитесь видеть соискателя «насквозь» и определять подходящего кандидата из множества на тренинге подбора персонала.

На нашем сайте можно ознакомиться с расписанием проведения курсов и записаться прямо через онлайн-форму. Также по всем возникшим вопросам мы непременно предоставим вам консультацию, если вы свяжетесь с нами по номерам телефонов в правом верхнем углу сайта. Расширяйте свой бизнес качественно, принимая на работу только грамотных людей!

Обратный звонок

 

×