Целевая аудитория тренинга

  • Керівники відділів та підрозділів
  • які хочуть покращити свої навички управління персоналом
  • та підвищити мотивацію та ефективність роботи своєї команди

Вам необходим тренинг если

  • Ваші підлеглі втратили мотивацію та заохочення
  • Ви робите багато роботи самостійно бо краще виконати самостійно, ніж переробляти
  • Вам постійно доводиться контролювати виконання завдань
  • Ви не бачите у співробітників відповідальності та ентузиазму
  • Але ж співробітники працюють саме так, як ними управляє керівник!
  • Тому Вам потрібні дієві інструменти для управління і мотивації персонала

 

Программа тренинга

  • МОДУЛЬ 1. РОЛЬ КЕРІВНИКА В УПРАВЛІННІ КОМАНДОЮ

    • Роль та завдання керівника
    • «Лідер» і «Менеджер» – у чому відмінності
    • Критерії, що впливають на ефективність роботи співробітника
    • Підбір індивідуального стилю управління залежно від стажу співробітника
    • Що таке команда? Як один елемент впливає на всю систему
    • Які результати отримує керівник, коли у персоналу немає чітких правил та інструкцій
    • Посадові інструкції, які дійсно дають результат
    • Вправа: Розробка посадової інструкції
    • Вправа: Карта продуктивності команди

    МОДУЛЬ 2. ЦИКЛ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

    ПЛАНУВАННЯ:

    • Планування керівника: особисті задачі та задачі підлеглих
    • Кроки для ефективного планування
    • Задачі в розрізі місяць/тиждень/день
    • Встановлення пріоритетів у завданнях
    • Жорсткі та гнучкі завдання
    • Вправа: Планування дня
    • Вправа: Планування завдань підлеглих

    ДЕЛЕГУВАННЯ:

    • Вправа: Помилки керівника при делегуванні
    • Основні правила делегування
    • Матриця делегування
    • Мотиваційна складова під час постановки завдань
    • Вправа: Постановка завдань працівникам за матрицею делегування

    КОНТРОЛЬ:

    • Важливість контролю та наслідки його відсутності
    • Типи та інструменти контролю

    ЗВОРОТНІЙ ЗВ’ЯЗОК:

    • Що таке зворотній зв’язок
    • Важливість зворотного зв’язку в циклі управління
    • Правила надання позитивного зворотного зв’язку
    • 4 кроки надання коригуючого зворотного зв’язку
    • Помилки керівника при наданні зворотного зв’язку
    • Вправа: Вирішення кейсів по наданню зворотного зв’язку підлеглим

    МОДУЛЬ 3. ЛІДЕРСТВО В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

    • Типи працівників за DISC – сильні та слабкі сторони
    • Вправа: Самоаналіз свого типу управління
    • Вправа: Стилі управління для різних типів працівників
    • Теорія поколінь: відмінності в управління різними поколіннями
    • Вправа: Вирішення кейсів по мотивації та залученню співробітників
    • Вправа: Вирішення кейсів із саботажем співробітників
    • Донесення нововведень до персоналу – основні правила та етапи
    • Вправа: Донесення нововведень до співробітників

    МОДУЛЬ 4. МАТЕРІАЛЬНА ТА НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ.  ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ СПІВРОБІТНИКА

    • Що таке мотивація та стимулювання
    • Як мотивація та демотивація впливає на ефективність роботи персоналу
    • Етапи демотивації, симптоми вигорання
    • Мотиваційні фактори – основні драйвери співробітника
    • Фінансова мотивації персоналу – як впровадити систему оплати за результатами
    • Оцінка персоналу за компетенціями. Створення системи категорій та системи мотивації за результатами оцінки
    • Вправа: Оцінка співробітника за компетенціями
    • Вправа: Оцінка рівня мотивації та лояльності співробітника
    • Бесіди з персоналом One-to-one – зворотній зв’язок та корегування дій співробітника

    МОДУЛЬ 5. АДАПТАЦІЯ НОВИХ СПІВРОБІТНИКІВ

    • Чому співробітники уходять в період випробовуваного терміну – помилки керівника
    • План адаптації – покроковий план для ефективного введення співробітника в посаду
    • Оцінка нового співробітника в період випробовуваного терміну
    • Вправа: Розроблення плану адаптації

    МОДУЛЬ 6. ІНДИВІДУАЛЬНИЙ ПЛАН РОЗВИТКУ КЕРІВНИКА

    • Компетенції керівника
    • Вправа: Самооцінка за компетенціями
    • Вправа: Складання плану розвитку управлінських компетенцій
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

О тренинге

  • Дати проведення — 25, 26, 28 квітня 2023 (програма обсягом 12 годин, 3 модулі по 4 години).
  • Формат – онлайн на платформі Zoom.
  • Робота в міні-групі до 10 чоловік.
  • Живий формат: 50% часу теорія, 50% – практика.
  • Тренінг-інтенсив, ніякої «води», тільки конкретні прикладні інструменти + відпрацювання на практиці.
  • Якісний матеріал-методичка, до якої можна повертатися знов і знов.
  • Усі інструкції та приклади документів в електронному вигляді — впровадження інструментів вже на наступний день.
  • Доступ до запису — 1 рік.

По итогам тренинга

  • Ви зможете:
  • Чітко та ефективно організувати роботу підлеглих
  • Більш організовано планувати свій час та завдання підлеглих
  • Чітко ставити завдання
  • Побудувати систему контролю
  • Надавати корегуючий та розвиваючий зворотній зв’язок
  • Краще зрозуміти типи співробітників та знайти «ключик» до кожного
  • Розібратися в мотивації та максимально залучити свою команду
  • Побудувати систему оцінки та мотивації співробітників
  • Побудувати ефективну систему адаптації нових співробітників
  • Прокачати лідерські навички та сплотити команду на досягнення результатів

Дополнительная информация

У відкритому форматі тренінг відбудеться:

18, 19, 21 квітня 2023

Формат проведення:

Онлайн-формат на платформі Zoom

Вартість участі:

 6500 грн

Час проведення:

3 дні 3 9:30 до 13:30

Для замовлення тренінгу в корпоративному форматі, зв’яжіться з нами, і ми підготуємо для Вас комерційну пропозицію

  • Тривалість тренінгу
    Тривалість тренінгу — 3 дні (12 годин, 3 модулі по 4 години)
  • Іменний сертифікат
    Документ про закінчення — іменний сертифікат
  • Учбовий матеріал
    Учасникам видається учбовий матеріал
  • Ефективність тренінгу
    50% часу теорія, 50% — практика

Информация о тренере

— ЮЛІЯ ПЕЛИХ

  • Бізнес-тренер, Коуч організаційного розвитку (European Coaching Federation).
  • Засновник тренінгової компанії Professional Training з 2009 року.
  • Управлінський досвід – 17 років. Працювала в таких компаніях: ТОВ «MTI», ГК «Фокстрот», ТОВ «Індустрія кави».
  • Реалізовала більше ніж 170 корпоративних проектів. Автор 15 тренінгових програм. Провела більш ніж 600 відкритих і корпоративних тренінгів. Навчила більше ніж 6000 чоловік.
  • Курси і тренінги:
  • Міжнародний Еріксоновський Університет — коучинг. Антикризове управління компанією. Управління фінансами компанії. Впровадження BSC и KPI на підприємстві. Управління проектами з MS Project. Система корпоративного планування на базі MS Outlook. Розробка і оптимизація бізнес-процесів. Системний менеджмент. Управління персоналом і мотивація. Цикл тренінгів з підбору персонала. Цикл тренінгів по продажам і переговорам.
  • Навчалася у Олександра Фрідмана, Володимира Тарасова, Костянтина Бакшта, Сергія Азімова, Костянтина Харського, Людмили Богуш, Наталії Романенко, Джордана Белфорта, Світлани Іванової.

Хочу пойти на тренинг

Вас может заинтересовать:

Декабрь 2024

Нет событий

Обратный звонок

 

Введите код:
captcha

×