Целевая аудитория тренинга

  • Владельцы бизнеса
  • Предприниматели
  • Руководители подразделений
  • HR директора
  • Начинающие бизнес-аналитики

Вам необходим тренинг если

  • Уже сбились со счета — который год намечаете масштабирование и реструктуризацию?
  • Все рабочие дни проходят в бесконечных совещаниях, а глаза уже красные от пыли операционных задач?
  • Чувствуете силы и потребность рынка в Вашем продукте, но зыбучие пески хаоса засасывают Вас с 9:00 и к 18:00, измученного Вас, извергают домой
  • Вы перепробовали все: от демократичного до тоталитарного стиля управления, ставили задачи по СМАРТу, а они как были в календаре, так там и остались
  • Ручное управление вынуждает отращивать уже седьмую руку?
  • На работе объявили, что компания переходит на процессное управление, а Вы как руководитель хорошо понимаете, что такое бизнес, и что такое процесс, но вот суть фразы бизнес-процесс — пока что ускользает от Вас, а к понедельнику нужно уже принести модель работы департамента?
  • Вы хорошо понимаете, что все должно быть описано, но с чего начинать, и как потом этим управлять – загадка! У конкурентов это есть и с каждым месяцем Вы ощущаете, как доля рынка ускользает из-под ног

Программа тренинга

    • Мини-лекция: сущность бизнес-процессов на понятном языке
    • Разновидности управления и процессный подход в управлении предприятием
    • 5 основных методик и нотации описания процессов высшего и низшего уровня
    • Инструкции по использованию методик
    • Алгоритм пошагового разложения деятельности предприятия на сеть связанных процессов
    • Технология разработки метрики эффективной работы предприятия
    • Алгоритм выявления багов работы процессов и составление журнала оптимизации
    • Определение необходимого пакета инструкций для функционирования процесс
    • Метод декомпозиции процесса до рабочей функции
    • План подготовки к описанию процессов. Постановка цели бизнес моделирования
    • Техника «N-елемент» моделирования уникальных бизнес-процессов
    • Способ установки ролей в процессе и ответственных лиц: администратора процесса, владельца процесса
    • Метод оценки эффективности процесса по шкале результат-ресурсов
    • Алгоритм реализации стратегических целей инструментами процессного управления
    • Практикум постановки цели и технического задания на моделирование бизнес-процессов
    • Практикум обрисовки бизнес-процессов «от руки»
    • Практикум моделирования бизнес-процессов в Microsoft Visio
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

О тренинге

  • Формулирование укрупненных процессов компании и их декомпозиции
  • Постановка целей бизнес процесса
  • Выделение ключевых показателей процесса
  • Разработка планов работы по описанию, анализу и оптимизации процессов

По итогам тренинга

  • Получите крепкий фундамент под ногами в понимании бизнес-процессов и их описания
  • Научитесь видеть бизнес-процессы, проводить их декомпозицию, моделировать и анализировать
  • На понятных примерах в динамичных практикумах получите опыт моделирования деятельности компании используя нотации для бизнес-процессов
  • Почувствуете преимущества управления компанией при процессном подходе
  • Научитесь подбирать методологию описания бизнес-процессов, исходя из особенностей Вашей компании
  • Научитесь управлять эффективностью работы предприятия и отдельных департаментов и отделов, при помощи показателей в построении бизнес-процессов
  • Сможете смоделировать работу своего предприятия или департамента под конкретную задачу
  • Научитесь ставить цель на моделирование бизнес-процессов и определять техническое задание
  • Разберетесь в методологиях описаниях бизнес-процессов
  • Систематизируете работу своего предприятия и наконец-то сделаете себе отпуск
  • Скинете со своих плеч вагон операционных проблем, и бизнес снова для Вас станет творческим занятием и любимым делом

Дополнительная информация

В открытом формате тренинг состоится:

24-25 января 2020

14-15 февраля 2020

По адресу:

г. Киев, ул. Сверстюка, 11А

Стоимость участия:

5400 грн.

Время проведения:

10:00 — 18:00

Для заказа данного тренинга в корпоративном формате, свяжитесь с нами, и мы подготовим для Вас коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    70% времени — практика

Информация о тренере

— ИГОРЬ ОСТАПЧУК

  • Практикующий бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч
  • Прошел путь от корпоративного тренера по продажам до эксперта по вопросам развития и масштабирования всего предприятия
  • Опыт работы в продажах — 7 лет
  • Опыт работы в управлении персоналом — 5 лет
  • Провел более 500 тренингов
  • Реализовал более 50 корпоративных проектов
  • ПОДРОБНЕЕ>>>

Хочу пойти на тренинг

Время выбирать профессию

Вы недавно закончили школу или университет и еще не решили, кем хотели бы работать? Тогда тренинги и курсы – ваш вариант. Попробуйте понять, какая область была бы вам интересна, и сходите на семинар или тренинг. Так вы сможете разобраться в структуре этой сферы и доступных профессиях. Также на семинаре вам обязательно расскажут о том, насколько конкретная профессия востребована и престижна в данное время.

Конечно, курс длиной в два дня не сможет дать вам такие основательные знания, которые необходимы для грамотного выполнения всех функций сотрудника. Однако если у вас есть опыт работы, мы предоставим новые данные, а если нет – дадим основу для размышлений. В любом случае тренинг или курс будет полезен для заинтересованных в его теме лиц.

Чаще всего в нашей школе студенты выбирают специальности, связанные с продажами, а также тренинги для руководящих должностей. Благодаря первым люди без какого-либо опыта работы могут попасть на стажировку и работу в крупные компании на должность менеджеров по продажам и сделать блестящую карьеру, а вторые дадут опытным сотрудникам понятие о том, каким должен быть руководитель и с какими обязанностями необходимо будет справляться.

Тренинг «управление бизнес-процессами»

Руководить компанией или отделом – сложная задача. И очень хорошо, что можно упорядочить бизнес-процессы таким образом, чтобы держать все под контролем. Чтобы разобраться в том, как правильно работать с бизнес-процессами и чему необходимо уделить свое внимание, приглашаем всех руководителей на тренинг, посвященный этой теме.

Умение грамотно построить бизнес-процессы – это не врожденный, а приобретенный навык, которому можно научиться самостоятельно, но лучше учиться у мастеров этого дела. На тренингах в нашей школе преподают исключительно компетентные профессионалы. Каждый преподаватель имеет опыт работы с предметом, о котором рассказывает, и готов ответить на ваши вопросы по теме тренинга.

Как правило, длительность тренинга составляет в нашем центре два дня. Важно, что, когда обучение заканчивается, вы получаете именной сертификат с указанием темы тренинга. Также всем студентам мы предоставляем материалы для обучения.

Роль компьютерных технологий в работе компании

В таких важных вопросах, как контроль бизнес-процессов и других сфер деятельности компании, требующих отчетности, очень важную роль играют технологии. К счастью, изобретение программ для автоматического подсчета и фиксирования необходимых данных могут значительно упростить задачу ключевым сотрудникам компании.

Для управления бизнес-процессами также используются различные CRM-системы. Они позволяют автоматизировать работу компании и упрощают контроль руководства за выполнением задач сотрудниками. Научиться работать в системах несложно: обычно они имеют несколько основных функций и много дополнительных (не обязательных для использования).

На тренинге о бизнес-процессах в нашем центре студенты с преподавателем рассмотрят как варианты компьютерного контроля работы сотрудников, так и другие методы. Приглашаем на курс всех небезразличных к судьбе своего бизнеса руководителей.

Вас может заинтересовать:

Ноябрь 2021

Нет событий

Обратный звонок

 

Введите код:
captcha

×