Целевая аудитория тренинга

  • Тренинг разработан для руководителей высшего и среднего звена,
  • которые хотят увеличить эффективность управления предприятием (подразделением),
  • за счет более четкой постановки целей, правильного формулирования задач и оценке полученных результатов,
  • а также, для лучшей мотивации персонала

 

Вам необходим тренинг если

  • Стратегия компании не выполняется из-за отсутствия инструмента контроля ее реализации.
  • Компания растет и снижается управляемость, необходима систематизация бизнеса.
  • Сотрудники не замотивированы на достижение поставленных целей, сложно оценить качество их работы.
  • Нет согласованности действий сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса.
  • Систему KPI внедряли в компании, но система не работает.
  • Существующая оценка сотрудников не прозрачна для персонала.

Программа тренинга

    • Метод управления по целям
    • Рекомендации по постановке цели: процессные и проектные цели
    • Особенности формулирования целей и эффективные алгоритмы их постановки
    • Отличия целей от задач. Особенности постановки задач
    • Метод управления по целям и KPI. Разработка и внедрение системы KPI
    • Как должен проходить проект внедрения системы KPI на предприятии
    • Этапы проекта по разработке KPI
    • Выбор ключевых факторов для построения KPI
    • Система KPI и мотивация персонала
    • Подходы подбора KPI и их целевых значений для лучшей мотивации персонала
    • Особенности мотивации сотрудников, занятых в регулярной деятельности, проектах и т.д.
    • Экономический эффект от применения KPI
    • Практические принципы уравновешивания целей и KPI, выбор приоритетов
    • Формирование Библиотеки KPI
    • Нюансы связанные с согласованием целей, KPI и их значений для достижения максимального полезного эффекта

О тренинге

Управление по KPI дает следующие выгоды для владельцев и ТОП-менеджеров компании:

  • Возможность влиять на прибыль компании через фактические показатели деятельности подразделений и сотрудников
  • Возможность гибкого изменения системы показателей в связи с внешними изменениями или этапом развития компании

Для руководителей подразделений и для сотрудников компании:

  • Понимание своих задач и направления усилий для достижения целей компании
  • Прозрачность механизмов оценки своей работы и оплаты труда
  • Возможность влиять на размер заработной платы

По итогам тренинга

  • Сможете трансформировать стратегические цели компании на операционный уровень и сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников
  • Повысите уровень управляемости компании (невозможно управлять тем, что не измеряется), внедрив в корпоративную культуру принцип достижения результата и повышение эффективности работы
  • Сделаете прозрачной систему оценки результатов работы каждого сотрудника
  • Минимизируете ситуации, когда руководству и персоналу выплачиваются премиальные вознаграждения, но при этом цели компании не достигнуты
  • Настроите систему мониторинга опережающих показателей, которая поможет своевременно откорректировать действия сотрудников, и в результате окажет влияние на финансовые показатели компании в перспективе (запаздывающие показатели компании)

Дополнительная информация

Тренинг проводится в корпоративном формате

Для заказа данного тренинга в корпоративном формате,

свяжитесь с нами,

и мы подготовим для Вас коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Пошаговый план внедрения KPI
    Вы разработаете пошаговый план внедрения KPI

Информация о тренере

— Максим Коротков 

  • Практикующий бизнес-тренер
  • Эксперт в области стратегического управления
  • Специализируется на оценке-бизнеса, бизнес-планировании, маркетинговых исследованиях, маркетинговом планировании и разработке стратегических маркетинговых планов
  • Опыт работы в консалтинге — 16 лет
  • Провел более 120 тренингов
  • Более 1500 выпускников
  • Реализовал более 50 корпоративных проектов

Хочу пойти на тренинг

Оценка продуктивности компании

Любое дело, вне зависимости от направления его деятельности, должно быть успешным и прибыльным. Иначе в нем попросту нет смысла. И как же понять, в какую сторону движется компания, успешна она или нет и станет ли успешной в ближайшее время? Для таких случаев необходимо проводить оценку продуктивности.

Различные компании проводят анализ с помощью разных методов. Показатели выработки могут быть следующие:

  • прибыль за каждый месяц;
  • часы работы сотрудников;
  • реальные достижения сотрудников;
  • результаты компьютерной программы.

Наиболее точно может измерить занятость сотрудников именно компьютерная программа. В зависимости от ее типа она покажет длительность выполнения задания, время, проведенное не за работой, моменты, которые можно оптимизировать в работе и так далее.

Некоторые системы позволяют управлять эффективностью работы компании. Многие разрабатываются индивидуально, основываясь на целях конкретного предприятия. Информация о том, как именно оценивать и, главное, улучшить работу персонала может быть полезна как лично владельцам бизнеса, так и начальникам отделов и помощникам руководителей.

Тренинг «разработка KPI»

Ваша компания не развивается? Или наоборот, развитие идет так быстро, что сложно контролировать работу каждого? Тогда система KPI – это ваш выбор. Удобство такого метода оценивания в том, что он достаточно прост и понятен в использовании. Научившись работать с системой один раз, вы сможете внедрять ее там, где сочтете необходимым, и всегда иметь доступ к важным данным оценки эффективности работы сотрудников.

Возможно, вы уже пробовали работать с данной системой, однако у вас возникли нехорошие впечатления о ней. Чаще всего так происходит потому, что пользователи не всегда могут точно разобраться в KPI самостоятельно. Научиться получать от программы результат не сложно: наш центр регулярно проводит тренинги по разработке KPI для желающих.

На тренинге мы продемонстрируем возможности системы и способы ее применения для компаний. На основе наших разъяснений вы сможете понять, в каком формате именно вашему бизнесу было бы удобно использовать систему.

Преимущества тренинга

Наши курсы занимают мало времени и дают самую актуальную информацию. К примеру, данный тренинг займет всего два ваших дня, но за это время вы досконально изучите систему KPI и сможете эффективно ее использовать. Две трети длительности занятий уходит на практику, и только одна треть – на теорию. Мы уверены: именно такой подход дает наиболее плодотворные результаты и лучшее понимание предмета.

На занятиях мы разберем удачные примеры использования программы для компаний и способы ее наиболее эффективного использования. Также вы научитесь на практике определять показатели бизнес-процессов и действовать согласно их результатам.

Во время тренинга вы сможете задать интересующие вас вопросы, уточнить непонятные моменты и посоветоваться с преподавателями по поводу внедрения системы в ваш бизнес. Приходите к нам – и вместе мы заставим ваш бизнес работать!

Обратный звонок

 

×