Разработка KPI для управления по целям и мотивации персонала

Внедрение системы KPI позволяет повысить производительность персонала 

Получите возможность влиять на прибыль компании через фактические показатели деятельности подразделений и сотрудников.

Зарегистрироваться

Целевая

аудитория тренинга:

  • руководители высшего звена
  • руководители среднего звена
  • собственники бизнеса

 

ВАМ НЕОБХОДИМ

ТРЕНИНГ

ЕСЛИ:

  • Стратегия компании не выполняется из-за отсутствия инструмента контроля ее реализации.
  • Компания растет и снижается управляемость, необходима систематизация бизнеса.
  • Сотрудники не замотивированы на достижение поставленных целей, сложно оценить качество их работы.
  • Нет согласованности действий сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса.
  • Систему KPI внедряли в компании, но система не работает.
  • Существующая оценка сотрудников не прозрачна для персонала.

В

ПРОГРАММЕ

ТРЕНИНГА:

  • Метод управления по целям.
  • Рекомендации по постановке цели (процессные и проектные цели).
  • Отличия целей от задач. Особенности постановки задач.
  • Метод управления по целям и KPI. Разработка и внедрение системы KPI. 
  • Этапы проекта по разработке KPI.
  • Выбор ключевых факторов для построения KPI. 
  • Система KPI и мотивация персонала. 
  • Экономический эффект от применения KPI.
  • Практические принципы уравновешивания целей и KPI (выбор приоритетов).
  • Формирование Библиотеки KPI.

О

ТРЕНИНГЕ

  • Работа в мини-группах (4-6 человек)
  • 65% времени-практика
  • 35% времени теория

ПО

ИТОГАМ

ТРЕНИНГА

ВЫ:

  • Сможете трансформировать стратегические цели компании на операционный уровень и сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников.
  • Повысите уровень управляемости компании (невозможно управлять тем, что не измеряется), внедрив в корпоративную культуру принцип достижения результата и повышение эффективности работы.
  • Сделаете прозрачной систему оценки результатов работы каждого сотрудника.
  • Минимизируете ситуации, когда руководству и персоналу выплачиваются премиальные вознаграждения, но при этом цели компании не достигнуты.
  • Настроите систему мониторинга опережающих показателей, которая поможет своевременно откорректировать действия сотрудников, и в результате окажет влияние на финансовые показатели компании в перспективе (запаздывающие показатели компании).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ

ИНФОРМАЦИЯ

Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов).

Документ об окончании — именной сертификат.

Участникам выдается учебный материал

ИНФОРМАЦИЯ О

ТРЕНЕРЕ

Максим Коротков — практикующий бизнес-тренер, эксперт в области стратегического маркетинга, успешный бизнесмен

Специализируется на оценке-бизнеса, бизнес-планировании, маркетинговых исследованиях, маркетинговом планировании и разработке стратегических маркетинговых планов.

Опыт работы в маркетинге — более 5 лет

Опыт работы в консалтинге — 16 лет

Провел более 120 тренингов, более 1500 выпускников

Реализовал более 150 корпоративных проектов

ВИДЕО

 ВИЗИТКА

УЧАСТНИКОВ
Зарегистрироваться

Оценка продуктивности компании

Любое дело, вне зависимости от направления его деятельности, должно быть успешным и прибыльным. Иначе в нем попросту нет смысла. И как же понять, в какую сторону движется компания, успешна она или нет и станет ли успешной в ближайшее время? Для таких случаев необходимо проводить оценку продуктивности.

Различные компании проводят анализ с помощью разных методов. Показатели выработки могут быть следующие:

  • прибыль за каждый месяц;
  • часы работы сотрудников;
  • реальные достижения сотрудников;
  • результаты компьютерной программы.

Наиболее точно может измерить занятость сотрудников именно компьютерная программа. В зависимости от ее типа она покажет длительность выполнения задания, время, проведенное не за работой, моменты, которые можно оптимизировать в работе и так далее.

Некоторые системы позволяют управлять эффективностью работы компании. Многие разрабатываются индивидуально, основываясь на целях конкретного предприятия. Информация о том, как именно оценивать и, главное, улучшить работу персонала может быть полезна как лично владельцам бизнеса, так и начальникам отделов и помощникам руководителей.

Тренинг «разработка KPI»

Ваша компания не развивается? Или наоборот, развитие идет так быстро, что сложно контролировать работу каждого? Тогда система KPI – это ваш выбор. Удобство такого метода оценивания в том, что он достаточно прост и понятен в использовании. Научившись работать с системой один раз, вы сможете внедрять ее там, где сочтете необходимым, и всегда иметь доступ к важным данным оценки эффективности работы сотрудников.

Возможно, вы уже пробовали работать с данной системой, однако у вас возникли нехорошие впечатления о ней. Чаще всего так происходит потому, что пользователи не всегда могут точно разобраться в KPI самостоятельно. Научиться получать от программы результат не сложно: наш центр регулярно проводит тренинги по разработке KPI для желающих.

На тренинге мы продемонстрируем возможности системы и способы ее применения для компаний. На основе наших разъяснений вы сможете понять, в каком формате именно вашему бизнесу было бы удобно использовать систему.

Преимущества тренинга

Наши курсы занимают мало времени и дают самую актуальную информацию. К примеру, данный тренинг займет всего два ваших дня, но за это время вы досконально изучите систему KPI и сможете эффективно ее использовать. Две трети длительности занятий уходит на практику, и только одна треть – на теорию. Мы уверены: именно такой подход дает наиболее плодотворные результаты и лучшее понимание предмета.

На занятиях мы разберем удачные примеры использования программы для компаний и способы ее наиболее эффективного использования. Также вы научитесь на практике определять показатели бизнес-процессов и действовать согласно их результатам.

Во время тренинга вы сможете задать интересующие вас вопросы, уточнить непонятные моменты и посоветоваться с преподавателями по поводу внедрения системы в ваш бизнес. Приходите к нам – и вместе мы заставим ваш бизнес работать!