Целевая аудитория тренинга

  • Линейные руководители
  • Менеджеры среднего звена
  • Собственники малого бизнеса
  • Сотрудники кадрового резерва на руководящие позиции

Вам необходим тренинг если

  • Вам не хватает времени и сил на системный контроль
  • Вы постоянно тушите пожары, при этом Вы не пожарник по профессии
  • Вы ставите задачи, которые не выполняются или делаются не так, как Вы хотели
  • Ваши сотрудники демотивированы и выгорели
  • Вы ищите, чем «зажечь глаза», и как повысить продуктивность работы
  • В коллективе царит атмосфера «жизнь – боль» и «все пропало»
  • Когда Вы мягко управляете – люди садятся на шею, когда Вы жёстче управляете – они выгорают. Вас волнует вопрос, как найти золотую середину

Программа тренинга

    • Менеджер и Лидер – два парашюта руководителя
    • Виды власти – на что я опираюсь в управлении
    • Мой стиль поведения и коммуникации в работе
    • Типология сотрудников DISC – как найти подход к каждому
    • 12 мотивирующих факторов людей – где у них кнопка
    • Ситуационное руководство – определяем уровни зрелости сотрудников и способы управления ими
    • Планирование краткосрочное и долгосрочное – в чем главный секрет
    • Создаем баланс между дисциплиной и демократией
    • Конструктивная обратная связь – возможно ли давать обратную связь и быть услышанным?
    • Нужно ли проводить совещания? Если да, то как
    • Дискуссии, тесты, практика, анализ видео, инсайты

О тренинге

  • Тренер имеет управленческий опыт более 12 лет и специализируется, в том числе как коуч, по развитию управленческих компетенций мидл и топ менеджмента
  • На тренинге прорабатываются реальные кейсы
  • На тренинге рассматриваются около 20 прикладных, апробированных инструмента
  • Основной упор на практику, дискуссии и анализ
  • По итогам тренинга у каждого участника остается дорожная карта по развитию своих навыков и понимание, как применять инструменты на практике.

По итогам тренинга

  • Улучшите и систематизируете свои управленческие навыки и знания
  • Определите, на чем основан Ваш стиль управления и Ваша власть
  • Узнаете, как определять уровни зрелости сотрудников и соответствующий стиль управления ними
  • Познакомитесь с одной из самых простых и элегантных типологией людей
  • Определите собственные мотивирующие факторы и узнаете, как мотивировать других
  • Сможете ставить цели и задачи таким образом, чтобы они были реализованы
  • Определите, кому и что можно делегировать
  • Узнаете основные принципы проведения эффективного совещания
  • Разберете минимум 5 моделей конструктивной обратной связи

Дополнительная информация

Тренинг проводится в корпоративном формате

Для заказа данного тренинга в корпоративном формате,

свяжитесь с нами,

и мы подготовим для Вас коммерческое предложение

  • Продолжительность тренинга
    Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов)
  • Именной сертификат
    Документ об окончании — именной сертификат
  • Учебный материал
    Участникам выдается учебный материал
  • Эффективность тренинга
    Вы разработаете план развития управленческих компетенций

Информация о тренере

— КАТЕРИНА КРИШТАЛЕВА

  • Практикующий бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч
  • Консультант по стратегическому развитию и управлению
  • Опыт управления персоналом — более 12 лет
  • Управленческий опыт в крупных системных компаниях
  • Провела более 350 тренингов
  • Обучила более 4000 человек

Хочу пойти на тренинг

Обратный звонок

 

×