Психологические тесты

Мотивация к успеху

Первые три методики этой группы являются взаимодополняющими и, как правило, используются вместе. Это: диагностика мотивации к успеху, диагностика мотивации к избеганию неудач и диагностика степени готовности к риску. Первые два теста призваны выявить направленность личности на достижение или избегание, а также силу этой направленности. Будет ли новый сотрудник стремиться к достижению новой, амбициозной цели или же, напротив, предпочтет сохранять то, что уже достигнуто, удерживать ранее наработанный уровень как можно лучше. Естественно, в работе важны оба эти качества, но для одних категорий персонала важнее обладать первым стремлением, а для других – вторым.

Третья методика – склонность к риску – дополняет первые две, и кроме прямого указания на отношение сотрудника к рискованным действиям, указывает также, насколько выражены у него мотивации к успеху или избеганию неудач. Настолько ли он хочет добиться цели, что ради этого готов идти на риск? Насколько велик риск, к которому он готов? А готова ли к такому риску компания? Или же он так боится неудачи, и так мало склонен хоть чем-то рисковать, что предпочтет двигаться по раз и навсегда прописанному алгоритму и перепроверять себя по нескольку раз (очень хорошо для делопроизводителя, например).

тарифный план регион 2 В эту же группу при необходимости мы включаем и тест «Вектор активности». Оннаправлен на выявление творческого/исполнительского потенциала сотрудников. Предложено три основных вектора активности человека: генератор идей, критик, исполнитель.

 

Тест Мотивация к успеху

Фамилия Имя Отчество __________________________________________________

Если имеется выбор между двумя вариантами, то его лучше сделать быстрее,

чем отложить на определенное время

Да Нет
Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100% выполнить задание Да Нет
Когда я работаю, это выглядит так, будто я все ставлю на карту Да Нет
Если возникает проблемная ситуация, то я чаще принимаю решение одним из последних Да Нет
Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой Да Нет
В некоторые дни мои успехи ниже средних Да Нет
По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим Да Нет
Я более доброжелателен, чем другие Да Нет
Когда я отказываюсь от трудного задания, то потом сурово осуждаю себя,

так как знаю, что в нем добился бы успеха

Да Нет
В процессе работы я нуждаюсь в небольших паузах для отдыха Да Нет
Усердие – это не основная моя черта Да Нет
Мои достижения в труде не всегда одинаковы Да Нет
Меня более привлекает другая работа, чем та, которой я занят Да Нет
Порицание стимулирует меня больше, чем похвала Да Нет
Я знаю, что мои коллеги считают меня деловым человеком Да Нет
Препятствия делают мои решения еще более твердыми Да Нет
Я легко проявляю честолюбие Да Нет
Когда я работаю без вдохновения, это обычно заметно Да Нет
При выполнении работы я не рассчитываю на помощь других Да Нет
Иногда я откладываю то, что должен был сделать немедленно Да Нет
Нужно полагаться только на самого себя Да Нет
В жизни мало вещей более важных, чем деньги Да Нет
Когда мне предстоит выполнить важное задание, я ни о чем другом не думаю Да Нет
Я менее честолюбив, чем многие другие Да Нет
В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу Да Нет
Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше и квалифицированнее других Да Нет
Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать Да Нет
Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе Да Нет
Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим Да Нет
Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как можно

лучше

Да Нет
Мои друзья иногда считают меня ленивым Да Нет
Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег Да Нет
Бессмысленно противодействовать воле руководителя Да Нет
Иногда я не знаю, какую работу придется выполнять Да Нет
Когда что-то не ладится, я нетерпелив Да Нет
Обычно я обращаю мало внимания на свои достижения Да Нет
Если я работаю вместе с другими, моя работа дает бóльшие результаты, чем

работа других

Да Нет
Многое, за что я берусь, я не довожу до конца Да Нет
Я завидую людям, которые не очень загружены работой Да Нет
Я не отношусь к тем, кто стремится к власти и положению Да Нет
Если я уверен, что прав, то для доказательства своей правоты могу пойти даже на крайние меры Да Нет

 

http://bostonlocksmiths.com/mail/kak-sdelat-samoy-talisman-na-privlechenie-deneg.html Методика диагностики мотивации к успеху Т.Элерса

 

http://schueler-jag.eu/library/antey-rostov-kompyuterniy-magazin-katalog-tovarov.html антей ростов компьютерный магазин каталог товаров Инструкция: Вам будет предложен 41 вопрос, постарайтесь не задумываясь, но четко ответить «да» или «нет» на каждый из них. Спасибо.

http://www.kineto.com/priority/slesarniy-verstak-svoimi-rukami-video.html Ключ к тесту:

Вы получили по 1 баллу за ответы «ДА» на следующие вопросы 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21,22, 25, 26, 27, 28, 29,30, 32, 37, 41. Вы также получили по 1 баллу за ответы «НЕТ» на вопросы 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39. Ответы на вопросы 1, 11, 12, 19, 23, 33, 34, 35, 40 не учитываются. Подсчитайте сумму набранных бал­лов.

http://aulabarat.com/mail/sanlayt-ufa-katalog-tovarov.html санлайт уфа каталог товаров Результат:

— от 1 до 10 баллов: низкая мотивация к успеху;

— от 11 до 16 баллов: средний уровень мотивации;

— от 17 до 20 баллов: умеренно высокий уровень мотива­ции;

— свыше 21 балла: слишком высокий уровень мотивации к успеху.

http://xn----etbebqprh1cj.xn--p1ai/owner/metodi-kliniko-psihologicheskogo-issledovaniya.html методы клинико психологического исследования Анализ результата:

Результат теста «Мотивация к успеху» следует анали­зировать вместе с результатами двух следующих тестов: теста «Мотивация к избеганию неудач» и теста «Готов­ность к риску».

Исследования показали, что люди, умеренно сильно ори­ентированные на успех, предпочитают средний уровень рис­ка. Те же, кто боится неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска. Чем выше мо­тивация человека к успеху — достижению цели, тем ниже готовность к риску. При этом мотивация к успеху влияет и на надежду на успех: при сильной мотивации к успеху, надежды на успех обычно скромнее, чем при слабой моти­вации к успеху.

К тому же, людям, мотивированным на успех и имею­щим большие надежды на него, свойственно избегать вы­сокого риска.

Те, кто сильно мотивирован на успех и имеют высокую готовность к риску, РЕЖЕ попадают в несчастные случаи, чем те, которые имеют высокую готовность к риску, но высокую мотивацию к избеганию неудач (защиту). И на­оборот, когда у человека имеется высокая мотивация к избеганию неудач (защита), то это препятствует мотиву к успеху — достижению цели.

Остались вопросы? Пишите нам!