Оценка персонала

«От каждого по возможности, каждому по потребности» — вот основной принцип коммунизма.

Основной минус коммунистической системы заключается в том, что оплата труда производится,  не учитывая КПД каждого сотрудника и его вклад в развитие организации.

В современном мире продуктивность каждого сотрудника влияет на развитие и процветание компании, поэтому так важно проводить периодическую оценку и мотивировать персонал на достижение более высоких показателей эффективности.

К сожалению, во многих компаниях нет системы оценки эффективности персонала — это ведет к тому, что люди теряют мотивацию к работе и не стремятся повысить продуктивность.

По статистике

• Лишь 10 % наемных работников предприятия работают в полную силу и с самоотдачей
• 30 % используют большую, но не всю часть своих потенциальных возможностей
• 30 % работают в пол силы
• 30 % не утруждают себя достижением высоких результатов

Если проанализировать эти показатели, выясняется, что организация работает на 60 % от возможного.

«Если Вы можете что-то измерить — значит Вы можете этим управлять».

Успех любой организации заключается в способности находить слабые места и работать над их устранением, улучшать и оптимизировать процессы.

Ничто так не стимулирует сотрудников к продуктивной работе, как осознание того, что их деятельность контролируется и оценивается.

Факторы для успешного внедрения системы оценки:

1. Проводить оценку персонала систематически.
2. Донести до персонала пользу оценки: возможность профессионального, карьерного и финансового роста.
3. Привязать к результатам оценки систему премирования.
4. Проводить наставнические беседы с сотрудниками по результатам оценки для получения обратной связи и составления плана развития.
5. Предоставлять лучшим сотрудникам возможность профессионального и карьерного роста и принимать меры по отношению к непродуктивным сотрудникам.